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国际金属加工网 2018年09月11日

KUKA 的定位是很明确的,通过价值链的延伸,带来更多增值内容,保持盈利性增长。”

这句掷地有声的发言,来自新任 KUKA 中国CEO 的王江兵。甚至连新职务的名片还来不及印制,王江兵上任后的第一件事就是开始他的密集调研和客户拜访工作,NEPCON 华南国际电子生产设备暨微电子工业展亦是其中的重要一站。

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是什么让 2018 年 8 月刚刚履新的王江兵对 KUKA 的未来充满信心,并已经有了如此清晰的定位呢?

制造业“老将”勇对挑战

“制造企业出来的人往往遵循一个理念——持续改进、持续提高。我对这样循序渐进的过程,还是挺有自信的。”

在 2014 年担任 KUKA 系统中国 CEO 职务之前,王江兵在制造企业有着近 20 年的工作经历,先后担任西门子公司部门经理、罗兰贝格管理咨询公司北京办事处首席代表、德国科隆测量技术(上海)有限公司总经理、德国格雷斯海姆公司中国区经理,可谓是一位不折不扣的制造业“老将”。正因为此前的制造业经验,以及其在 KUKA 四年的系统集成业务积累,是王江兵在新岗位上能够充分发挥作用的信心保障。

另外,王江兵还强调,KUKA 目前在中国有 1500 名优秀员工,这是他信心来源的最大源泉。

美的&KUKA,本地化布局开启

两年前,美的以 40 亿欧元的价格收购了 KUKA 近 95 %的股份,随着美的与 KUKA 的合作进一步加深,其产生的协同优势正在逐步展现。

“国际企业到中国来有三个阶段:首先是 Global for Local,国外的东西拿到中国来,不改不变就在中国卖;第二个阶段是 Local for Local,中国研发,服务中国客户;最后是 Local for Global,中国研发,服务全球客户。KUKA 现在是 Local for Local 的实质性推进阶段。”

目前,KUKA 正在佛山全力筹建本地化研发队伍,开发更多针对中国市场的产品。这个动作加上去年的上海机器人工厂扩建和昆山工业的扩充产能,今年的 KUKA 系统搬入新厂址,以及上半年宣布的美的 KUKA 佛山顺德机器人新生产基地奠基开工,都共同昭示了 KUKA 在中国市场的业务范围以及产业布局正在不断发展壮大。

就现在的产能规划而言,王江兵认为 KUKA 可以借助美的在产业规模上的优势,能帮助 KUKA 在上游供应链管理上,在保证质量、技术、指标前提下,带来更多的降低成本空间。包括 2017 年,美的对以色列领先的运动控制企业高创传动(Servotronix)做出的并购,也能帮助 KUKA 扩大产业链优势。

使命驱动 未来可期

“未来 KUKA 机器人的全价值链,包括从研发到生产、销售、系统集成、以及客户服务的全产业链,都实现本土化,从而打破由于行业竞争使得平均利润和发展速度总是对立的情况。”

对于 KUKA 未来的畅想让王江兵这位制造业“老将”使命在肩,将进一步推动 KUKA 业务在中国市场的渗透与扩大,顺应中国市场在智能制造的高速发展需求,开发更多适合中国客户需求的产品和解决方案,实现业务的全面高速盈利性增长并成为中国机器人市场第一的目标。

(小KU KUKA机器人)

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