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国际金属加工网 2019年03月05日

聚光绘影成立短短6年多的时间完成了诸多深入人心的精品项目,其中不乏像《狼图腾》、《战狼》、《智取威虎山》、《大闹天宫》这样的大制作。2018年完成了《扶摇》和《沙海》的制作,仅这两个项目的总制作量,特效就已超过千分钟以上,总的制作人员也达到了千人以上的团队。微信图片_20190305090728.jpg

影视片段中从无到有,施画神奇的特效场景:


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看从无到有神奇的特效场景

看从无到有神奇的特效场景

看从无到有神奇的特效场景

聚光绘影从2015年开始战略方向改变,承接中国大量影视剧集的制作,对整个聚光的制作来讲其实是一个很大的挑战。因为以前聚光一直在做电影项目,一部电影下来大概40多分钟的特效量,而电视剧集的总特效量至少是电影特效量的10倍以上。如何在指定的时间内统筹、管理和完成项目呢?这是一个值得探讨的问题。

整个行业目前的普遍状态是,现有的制作状态下我们的制作人员其实不能够有效地管理自己的制作时间,整个制作的效率低下,但是对应的矛盾是行业中所有的人力和整体的成本却越来越高。同时还伴随着各个角色的同步率极差、沟通成本极高,导演和制作人员的四维无法完全吻合。而制作的要求越来越高、体量也越来越大。

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聚光绘影引入了IT互联网的概念,利用网络、大数据、云平台以及云计算的方式来辅助整个行业的生长。通过平台消息提醒以及通过以往数据的计算方式计算出的计划时间,来对每一个项目里的每一个环节的制作人进行把控,让所有的参与者对整个项目的时间线有一个概念,然后通过信息同步的方式将所有需要的信息同步给所有参与的制作方,并且以图文和剪辑线的形式将反馈以及导演的信息同步给所有的制作人,这样就极大的降低了在制作中的沟通无效性。

我们发现在整个行业里的制作这一块制作人员的流动性太大,所以我们在考虑是否可以通过监管的方式让我们制作人员的水平达到一个平衡,让每一个制作人员的能力最优化。殊不知培养一个制作人员养成良好的时间观念要比去强制他效果要来的好得多。

所以我们在平台上加强了信息的管理,会以每天的方式进行信息的通知,让每一个人知道如果个人发生延误会让其下游组会需要更多的时间来帮助完成工作,要让每一个制作人员建立一个有责任感的概念。

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Tron的一个主要概念就是以这个平台上不同的角色和不同的环节来去做一个分配,每一个角色都有自己相应的工作职能,例如制片,以往大家可能认为制片就是负责传话、沟通和催任务的,但其实制片的任务更多的应该是统筹以及对时间和项目的整体掌控。

传话这项任务交给机器,而真正监管这项任务才应该交给制片。Tron可以提供一个更科学的时间监管概念,Tron知道到什么时候该提醒谁去完成什么样的任务。

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我们的平台可以视觉化的显示出每一个项目的周期,也就是所谓的甘特图。把每一个工作的人员、环节等等以一个轮推的方式往下进行。

由于中间环节过多,导致时间不断被重复。例如导演的一个简单反馈,可能会让制作人员从模型开始一直到合成结束的重新来过。计算时间这部分不应交给制片去直接跟导演沟通,当导演提出一个反馈,我们的平台会自动把该改动所需要的时间、人力成本计算出来,以一种单向的方式告诉导演,让导演清楚的知道所有改动可能带来的成本付出,由此便于选择相对节省的办法来进行修改。

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很多情况下,我们很少把IT技术以及互联网的思维带到我们的整个行业里,但其实我们完全可以通过一个平台的方式、一个管理的方式去解决实际问题。为了构建像Tron这样的统筹平台,聚光绘影尝试了多款流程管理软件,包括现在的Shotgun,也是其主流之一,平台很多的东西是基于Shotgun进行的研发。

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